Coaching per a professionals de PRL, directius i equips

Hi ha converses que portes setmanes posposant.

Una proposta de prevenció que no aconsegueixes que es senti. Una responsabilitat que et costa delegar. Una reunió entre direcció i PRL que acaba sense decidir qui farà què.

Al Laboratori PRL 360 et proposo treballar sobre aquestes situacions.

Porta el que t'està costant resoldre. A partir d'aquí, definirem què vols aconseguir, què pots fer i com portar-ho a la pràctica.

Coaching per a professionals de PRL

Saps el que necessites explicar. Però fer-te escoltar t'està costant.

Has preparat l'informe. Has explicat la proposta. I tornes a trobar-te amb un «ho veiem més endavant».

Aquest espai està pensat per a tècnics i responsables de prevenció que volen treballar com es comuniquen, com defensen les seves propostes i com afronten les converses difícils del seu lloc.

Podem abordar situacions com:

• Presentar una proposta a la direcció amb claredat.
• Mantenir una conversa quan hi ha desacord.
• Influir quan la decisió depèn d'una altra persona.
• Expressar els límits de la teva funció i demanar el suport que necessites.

Partirem de la teva situació per preparar accions que puguis posar en pràctica a la teva feina.

Explica'm què t'està costant abordar.

Coaching per a directius i mandos intermedis

Hi ha decisions del teu equip que sempre acaben a la teva taula.

Vols delegar, però acabes revisant-ho tot. Tens pendent una conversa amb algú de l'equip. O has assumit una nova responsabilitat i necessites revisar la teva forma de dirigir.

El procés de coaching t'ofereix un espai per examinar aquestes situacions, qüestionar les teves respostes habituals i decidir què vols canviar.

Podem treballar la delegació, la comunicació amb l'equip, la presa de decisions o la forma de donar feedback.

Tu aportes una situació real. Jo t'acompanyo a explorar-la, concretar un objectiu i revisar les accions que decideixis dur a terme.

Parlem del repte que tens ara.

Comunicació i coordinació entre direcció i PRL

«Això ja ho vam parlar a l'última reunió». I segueix pendent.

PRL planteja una necessitat. Direcció demana més informació. La conversa s'allarga i ningú concreta el pas següent.

Si reconeixeu aquesta situació, podem treballar junts sobre com us comuniqueu i com arribeu a acords.

Aquest servei implica la direcció i els responsables de prevenció. Cada part tindrà espai per explicar què necessita, entendre les dificultats de l'altra i revisar què està deixant les converses sense resoldre.

L'objectiu és treballar sobre qüestions concretes:

• Quina informació necessita cada part per prendre decisions.
• Com plantejar diferències i abordar desacords.
• Què ha d'estar acordat en acabar una reunió.
• Qui assumeix cada acció i quan es revisarà.

La millora es valorarà en la feina quotidiana: en les converses que manteniu, els acords que concreteu i el seguiment que feu.

Explica'm què queda pendent entre direcció i PRL.

Com treballarem

Començarem per conèixer la situació i valorar si aquest acompanyament encaixa amb el que necessites.

Acordarem un objectiu concret i la forma de treballar. Durant el procés revisarem les accions que hagis posat en pràctica, les dificultats que apareguin i els ajustos que convingui fer.

En el servei conjunt, definirem des del principi qui participa i com es compartirà la informació.

Qui t'acompanya

Sóc Aleix Pi Puig. He completat el curs d'Expert en Coaching Executiu i Empresarial de COANCO.

Al Laboratori PRL 360 et proposo un acompanyament centrat en els reptes que trobes a la teva feina i en les accions que pots emprendre per abordar-los.

Quina conversa o decisió tens pendent?

Escriu-me i explica'm què està passant. Aquest serà el nostre punt de partida.

Per treballar amb tu, necessito tenir temps per a tu: preparar les sessions i fer seguiment del que abordem. Per això atenc un nombre limitat de processos de coaching alhora.

Escriu-me i et diré si tinc disponibilitat per començar.

També pots escriure'm directament a: coaching@laboratorioprl360.com